2025年赢家时尚：多品牌战略引领中高端女装市场增长

本篇文章的部分核心观点、图表及数据，出自广发证券于2025年1月3日发布的报告《赢家时尚研究报告：多品牌女装龙头，看好长期发展动能》，如需获得原文，请前往文末下载。

赢家时尚作为中国领先的多品牌女装集团，凭借其卓越的多品牌运营能力和对市场趋势的敏锐洞察，近年来在中高端女装市场中取得了显著的业绩增长。本文将深入分析赢家时尚的多品牌战略、市场定位以及未来的发展潜力，探讨其在竞争激烈的女装行业中如何保持领先地位。

关键词：赢家时尚、多品牌战略、中高端女装、市场增长、品牌管理

一、多品牌战略的实施与成效

赢家时尚自成立以来，一直致力于多品牌战略的实施。公司旗下拥有多个知名品牌，包括Koradior、LaKoradior、NAERSI等，这些品牌在不同的市场细分领域中各具特色，满足了不同消费者的需求。例如，Koradior以“浪漫、女人味”为品牌风格，主打高品质服装，而LaKoradior则以“感性、奢雅、浪漫”为品牌格调，专注于晚礼服等高端产品。这种多品牌布局不仅丰富了公司的产品线，还增强了其市场竞争力。

从财务数据来看，赢家时尚的多品牌战略取得了显著成效。2018年至2023年，公司收入和净利润的复合年增长率（CAGR）分别为22.4%和25.2%，远高于行业平均水平。2023年，公司实现营业收入69.12亿元，归母净利润8.38亿元，显示出其强大的盈利能力和市场扩张能力。此外，公司还通过并购等方式不断拓展品牌组合，如2019年收购KennReach，进一步巩固了其在中高端女装市场的地位。

二、市场定位与品牌管理

赢家时尚的核心客群为30-45岁具有经济实力的女性，这一市场定位精准地把握了中高端女装市场的消费趋势。随着中产阶级的崛起和“她经济”的发展，消费者对高品质、高性价比的女装产品需求不断增加。赢家时尚通过精准的市场定位，成功吸引了大量忠实客户，并在品牌管理上不断创新。

公司采取平台型组织架构，各品牌事业部专注于产品研发设计，业务中台和组织中台则负责供应链、人事、财务等管理支持，这种高效的管理模式使得各品牌能够快速响应市场变化，保持竞争优势。同时，赢家时尚注重品牌文化的塑造和传播，通过举办时装秀、品牌活动等方式，提升品牌的知名度和影响力。例如，LaKoradior的高定礼服曾亮相于北京嘉德典亚艺术周等国际舞台，展示了品牌的高端形象和精湛工艺。

三、未来发展的潜力与挑战

展望未来，赢家时尚将继续推进品牌、产品、渠道等方面的改革升级，以实现更高质量的发展。在品牌建设方面，公司计划进一步加强品牌推广和营销投入，提升品牌的国际影响力。在产品创新方面，公司将加大研发投入，推出更多符合市场需求的高品质产品。在渠道拓展方面，公司将继续优化线下门店布局，同时积极发展线上业务，拓展新零售渠道。

赢家时尚也面临着一些挑战。宏观经济的不确定性、原材料价格波动、市场竞争加剧等因素都可能对公司的发展产生影响。此外，随着消费者需求的不断变化，公司需要不断创新和调整战略，以适应市场的变化。例如，如何在保持品牌高端定位的同时，拓展更广泛的消费群体，是赢家时尚需要解决的问题之一。