数字经济时代，企业如何定义数字化人才？

在数字经济时代，数据已成为新的生产要素，数字化转型成为企业提升竞争力的关键。随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，企业对数字化人才的需求日益增长。数字化人才不仅需要掌握数字技术，还要能够利用这些技术推动业务创新和增长。然而，数字化人才的缺乏已成为企业数字化转型失败的主要原因之一。因此，明确数字化人才的定义，构建有效的数字化人才体系，对企业来说至关重要。

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数字化人才的定义与分类

在数字化转型的浪潮中，企业对人才的需求发生了根本性的变化。传统的技能和知识已经无法满足当前市场的需求，企业需要的是能够适应数字化环境、掌握数字技能并能推动业务创新的新型人才。根据帆软数据应用研究院的报告，数字化人才可以分为三类：数字化领导人才、数字化应用人才和数字化技术人才。

数字化领导人才是指在组织内能够自上而下持续、坚定推进数字化变革的高管团队。他们需要具备数字化思维，兼具敏捷性和适应性，能够在不断变化的数字经济中引领企业向前发展。这类人才在企业中的占比虽然不多，但他们的作用至关重要，是企业数字化转型的引领者和决策者。

数字化应用人才则是指那些利用数字化工具工作，能够基于不同业务场景、借助新技术推动数字化转型的业务部门人员。他们关注数字化技术如何与相关业务模式融合以创造新的价值。这类人才在企业中占据较大比例，是企业数字化转型的中坚力量。

最后，数字化技术人才是指掌握数字化专业技术，能够做数字规划的人才，包括传统ICT专业人才和新职业中的数字化人才。他们在企业中负责数据体系和AI体系的具体工作，是企业数字化转型的技术支撑。

数字化人才的培养与留存

随着数字化转型的深入，企业对数字化人才的需求日益增长，但市场上高素质的数字人才却相对匮乏。因此，企业需要建立有效的培养和留存机制，以确保数字化人才的供给。根据帆软数据应用研究院的报告，企业可以通过以下方式培养和留存数字化人才：

首先，企业需要建立一套全面的数字化人才需求计划和引进渠道。这包括对标标杆企业的数字化人才建设现状，结合自身资源现状，找出数字化人才差距，并规划所需要的数字化人才岗位和胜任力。企业可以通过内部筛选或外部引进的方式获取数字化人才，这取决于企业培育数字化人才的成本和数字化人才能够带来的业务/管理等效益。

其次，企业需要通过系统的培训，帮助员工掌握数字化所需的技能和知识。这不仅包括数字专业技能，还包括创新思维、协作能力等软实力的培养。例如，赛力斯汽车有限公司通过建立由业务专家和数据专家组成的运营协作团队，推动技术与业务的深度融合，最大化现有基建资产的价值。

最后，企业需要重视人才的稳定性，在保留人才阶段可以通过完善的福利待遇、发展机会等，提高数字化人才的忠诚度和粘性。例如，东亚银行通过提供市场化的薪资和项目制的分红激励模式，保证关键数字人才的高留存率。

数字化人才在企业中的作用

数字化人才在企业中的作用不容小觑。他们不仅是企业数字化转型的推动者，更是企业创新和增长的关键因素。根据帆软数据应用研究院的报告，数字化人才可以通过以下方式发挥作用：

首先，数字化人才能够利用数字技术改进业务流程、提升客户体验、开发新产品和服务。他们能够应用数据分析、人工智能、云计算、大数据等领域的知识和技能，推动企业业务模式的创新。

其次，数字化人才能够提供战略指导，帮助企业制定数字化战略和推动其实施。他们能够根据市场变化和企业需求，调整和优化数字化解决方案，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后，数字化人才能够促进企业内部的协作和知识共享。他们能够作为业务和技术之间的桥梁，推动跨部门的沟通和合作，实现资源的最优配置和利用。

总结

在数字经济时代，数字化人才已成为企业最宝贵的资产之一。他们不仅需要掌握数字技术，还要能够利用这些技术推动业务创新和增长。企业需要明确数字化人才的定义，构建有效的数字化人才体系，以确保数字化人才的供给。通过培养和留存数字化人才，企业能够提升自身的竞争力，实现可持续发展。随着技术的不断进步和市场环境的变化，数字化人才的角色和作用将更加重要，企业必须重视数字化人才的培养和利用，以适应未来的挑战。