2025年中国灵活用工及出海企业多元化用工应用研究：战略驱动下的灵活人才供给

本篇文章的部分核心观点、图表及数据，出自智享会于2025年1月7日发布的报告《战略驱动下的灵活人才供给：本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用》，如需获得原文，请前往文末下载。

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，灵活用工和多元化用工模式逐渐成为企业应对市场变化、优化人力资源配置的重要策略。本文将深入分析中国灵活用工及出海企业多元化用工的应用现状，探讨其战略驱动下的灵活人才供给模式，并提出相应的管理建议。

关键词：灵活用工、多元化用工、出海企业、人力资源管理、战略驱动

一、灵活用工的市场现状与发展趋势

灵活用工在中国市场的发展呈现出快速上升的趋势。根据调研数据，半数企业目前正在使用灵活用工，其中62.71%的企业表示“降低用人成本”是使用灵活用工的目的之一。随着外部业务环境的不确定性增强，灵活用工在灵活性、敏捷性上的优势进一步凸显。企业使用灵活用工的目的不仅限于成本控制，还包括应对行业特性的用工高峰或季节性需求、正式员工编制满额但仍有用工需求等情况。此外，有13.56%的企业使用灵活用工的目的在于短期内需要专业人士帮助企业试水新业务、挖掘潜在第二曲线。

二、企业灵活用工的规划与管理

从战略层面来看，企业对灵活用工的规划意识逐渐增强。高达96.61%的企业认为需要从人力规划的角度提前进行考量或布局灵活用工。企业普遍意识到，灵活用工要真正使用好，需要从战略、组织的角度予以关注。在实践层面，77.97%的企业在使用灵活用工时会进行规划工作，说明针对“人力规划的角度做好灵活用工”这一意识，已经在实践中有了较高的实现度。HR团队在人力资源规划阶段参与度较高，基本上会从潜在风险点与规避方案、用工成本与利润等方面向业务提供用工建议。当需要使用灵活用工时，HR团队在整个灵活用工管理流程中能发挥较大的影响力。

三、出海企业多元化用工的挑战与应对

出海企业在多元化用工方面面临着诸多挑战。首先，海外法律法规、商业环境与国内存在较大差异，企业需要更加注重合规性管理。其次，出海企业需要根据业务情况，进行人才的规划与布局，考虑何时可以使用多元化的用工模式。在落地层面，出海企业多元化用工的形式多样，包括兼职、临时工、自由职业者、合同工、远程工作、零工经济、外包、共享经济、短期项目合作和劳务派遣等。企业在选择多元化用工供应商时，会重点关注服务覆盖的规模性、细分行业的专业性与交付能力、专业资质认证及评价等因素。为了应对这些挑战，企业需要建立完善的供应商管理体系，确保供应商能够提供符合企业标准的人力供给及服务品质。

四、灵活用工供应商的选取与管理

企业在选择灵活用工供应商时，会综合考虑多个因素。服务费用是企业在采购供应商服务时最为关注的标准，但企业也意识到不能仅仅以费用为唯一考量因素。大部分企业已经建立了评估供应商服务的机制或流程，例如定期开展的服务质量评估、供应商合规性检查、成本效益分析等。通过这些评估机制，企业可以筛选出符合自身需求的优质供应商，并建立长期稳定的合作关系。同时，企业也需要与供应商共同协作，解决在合作过程中遇到的问题，如灵活用工人员稳定性差、流动率高，以及发生劳动合同争议时供应商存在责任推诿等。通过双方的共同努力，提升灵活用工人员的稳定性，确保企业的业务顺利进行。