2025年安踏体育研究报告：单品牌破局与多品牌协同的创新发展之路

本篇文章的部分核心观点、图表及数据，出自兴业证券于2025年1月27日发布的报告《安踏体育研究报告：打破千店一面，单品牌如何破局？》，如需获得原文，请前往文末下载。

安踏体育作为中国领先的体育用品企业，近年来在品牌创新、渠道拓展和全球化布局方面取得了显著成就。本文通过深入分析安踏体育的单品牌破局策略、多品牌运营能力以及未来发展趋势，探讨其在竞争激烈的体育用品市场中的核心竞争力和发展潜力。

关键词：安踏体育、单品牌破局、多品牌运营、渠道创新、全球化布局、市场竞争、消费趋势

一、单品牌破局与渠道创新

安踏体育在单品牌运营中展现了强大的创新能力和市场洞察力。面对运动产品同质化竞争加剧的挑战，安踏通过渠道分层和店型创新，成功突破了传统单品牌模式的局限。公司推出了“超级安踏”“安踏作品集店”“安踏冠军店”等多种创新店型，以满足不同消费群体的需求。

“超级安踏”以其千平大店和极致性价比的产品定位，成为运动界的“优衣库”和中国版的“迪卡侬”。通过精简SKU、主打爆品和严格把控产品功能，超级安踏在2024年开设了近50家门店，月店销达到百万元水平，并计划在2025年加速展店。其门店主要集中在二三线城市的中端商圈，凭借租金优势和高效的供应链管理，实现了更高的经营利润率。

安踏作品集店（ATSV）则专注于潮流球鞋市场，通过与顶级设计师合作，打造了白标店和黑标店两种风格迥异的店型。白标店以艺术氛围和高端新品首发为特色，而黑标店则突出街头文化和年轻潮流风格。截至2025年1月，ATSV已在全国开设52家门店，其中白标店14家，黑标店38家。这种差异化的店型设计不仅提升了品牌力，还吸引了大量年轻消费者和潮流爱好者。

安踏冠军店以奥运科技为背书，聚焦高端户外运动市场，推出了国旗款和专业户外产品线。其门店数量在2024年达到87家，店效约为常规店的一倍以上，并计划在2025年进一步加速展店。通过这些创新店型，安踏不仅实现了渠道的多样化，还成功拓展了新的消费群体，为品牌向上突破奠定了坚实基础。

二、多品牌运营与市场拓展

安踏体育的多品牌运营能力是其核心竞争力之一。公司旗下拥有多个知名品牌，涵盖不同市场定位和消费群体。主品牌安踏通过渠道创新和产品升级，持续巩固其在国内市场的领先地位；FILA品牌则以高端时尚运动为定位，通过大店策略和功能性产品开发，进一步提升品牌价值；迪桑特、可隆等户外品牌则在细分市场中占据领先地位，享受户外运动市场的高景气红利。

在多品牌运营的背景下，安踏体育通过品牌矩阵实现了对不同消费群体的全面覆盖。主品牌安踏通过“超级安踏”“冠军店”等创新店型，满足了大众消费者对性价比和专业运动产品的需求；FILA则通过时尚设计和高端定位，吸引了中高端消费群体；而迪桑特、可隆等品牌则专注于户外、滑雪等细分领域，满足了专业运动爱好者的需求。这种多品牌策略不仅提升了公司的市场份额，还增强了其在不同市场环境下的抗风险能力。

安踏体育的全球化布局也取得了显著成效。通过与NBA球星欧文的合作，安踏成功打入欧美市场，并计划在2025年在美国开设直营店。在东南亚市场，安踏的门店数量已超过200家，预计2024年流水规模达到4亿元人民币。这种全球化布局不仅提升了品牌的国际知名度，还为公司带来了新的增长机遇。

三、未来发展趋势与市场潜力

安踏体育的未来发展充满了机遇和挑战。从市场规模来看，随着全球体育用品市场的持续增长，特别是中国市场的消费升级和运动热潮的兴起，安踏有望通过单品牌破局和多品牌运营，进一步扩大市场份额。公司预计2024-2026年收入分别为704.70亿元、781.21亿元和864.19亿元，年均复合增长率超过10%。

在市场竞争方面，安踏体育凭借其强大的品牌创新能力和渠道优势，有望在国内外市场中继续保持领先地位。公司通过持续的产品创新和品牌升级，不断提升品牌力和消费者忠诚度。同时，安踏在供应链管理和数字化运营方面的优势，也将为其未来的市场拓展提供有力支持。

安踏体育在可持续发展和社会责任方面的努力，也将为其赢得更多的市场认可。公司通过推出“0碳使命店”等创新业态，展示了其在环保和可持续发展方面的决心。这种社会责任感不仅提升了品牌的美誉度，还符合当下消费者对环保和可持续发展的关注趋势。