数字人才缺口如何填补：企业数字化转型的关键

本篇文章的部分核心观点、图表及数据，出自帆软数据应用研究院于2024年9月2日发布的报告《2024年企业数字化人才实践研究报告》，如需获得原文，请前往文末下载。

在数字化浪潮的推动下，企业正面临着前所未有的转型挑战。数字化转型不仅涉及到技术的更新换代，更关键的是人才的培养和引进。数字人才，作为推动企业数字化转型的核心力量，其重要性日益凸显。然而，当前企业在数字人才的建设上普遍存在缺口，这不仅影响了企业数字化建设的业务应用，也制约了企业创新和发展的步伐。

关键词：数字人才、数字化转型、数据生产力、人才缺口、企业案例

数字人才缺口：企业数字化转型的绊脚石

数字化转型是目前企业发展的必经之路，而数字人才则是这条路上的关键驱动力。根据《2024年企业数字化人才实践研究报告》显示，数字人才缺乏是企业数字化转型失败的主要原因之一。报告中指出，当前大部分企业在数字人才建设上处于踌躇观望的状态，这直接导致了数字人才供给的缺口，影响了企业数字化建设的业务应用。

在数字化转型的过程中，企业需要的不仅仅是掌握技术的IT人才，更需要那些能够理解业务、运用数据进行决策的数字人才。这些人才能够帮助企业在数据的海洋中找到价值，推动业务模式的创新。然而，现实中很多企业内部的数字人才储备并不充足，IT部门难以推广数字应用，业务部门对数字化转型持观望态度，高层的参与度也不够，这些都是企业数字化转型亟需解决的难点。

构建数字人才体系：企业数字化转型的加速器

为了解决数字人才缺口的问题，企业需要构建一个完整的数字人才体系。这个体系应该包括对数字人才的规划、培育、善用和保留。根据报告中的调研结果显示，企业在规划数字人才时，需要考虑的不仅是技术能力，更重要的是对业务的理解和创新思维的培养。

在培育数字人才方面，企业应该建立一套系统的培训机制，这不仅包括技术技能的培训，还应该包括数据分析、人工智能、云计算等前沿技术的培训。同时，企业还需要通过实际的项目实践，让员工在真实的业务场景中锻炼和提升自己的数字技能。

善用数字人才是企业数字化转型成功的关键。企业应该建立一个跨部门的协作团队，让数字人才深入一线业务场景，理解业务需求，找到技术解决方案与业务痛点的最佳契合点。此外，企业还需要构建一个共享的知识平台，让数字人才能够迅速获取业务领域的最新信息和洞见，同时将自己的技术知识分享给其他业务团队。

最后，为了保留数字人才，企业需要建立一个包含人才薪酬激励和表彰激励在内的激励机制，以及包含管理序列和专家序列在内的双序列职业发展通道。这些措施能够让数字人才感受到自己的价值被认可，从而提高他们的忠诚度和留存率。

案例分析：数字人才建设的最佳实践

报告中提供了多个企业数字人才建设的案例，这些案例展示了不同企业在数字人才建设上的成功实践。例如，某汽车制造业企业通过建立数据分析平台，配合业务部门在质量、研发和销售板块进行了大数据分析应用探索，数据开始成为业务价值创造的驱动力。华夏银行股份有限公司则通过搭建企业级数据服务共享平台，为全行业务人员提供数据展示、数据加工及报表、报告制作等功能，提升了全行数据应用能力。

这些案例表明，企业在数字人才建设上需要有明确的战略规划，同时还需要有具体的实施步骤。企业应该根据自身的业务需求和市场环境，制定合适的数字人才建设方案，并持续跟踪和评估其效果。通过不断的优化和调整，企业可以逐步构建起一个强大的数字人才队伍，为数字化转型提供坚实的人才支持。

总结

数字人才是企业数字化转型的关键，但当前很多企业在这一领域存在缺口。为了解决这一问题，企业需要构建一个完整的数字人才体系，包括规划、培育、善用和保留数字人才。通过系统的培训、跨部门的协作、共享的知识平台和激励机制，企业可以有效地培养和留住数字人才，从而推动企业的数字化转型。报告中的案例分析进一步证明了这一点，展示了数字人才建设在实践中的有效性。企业应该从中吸取经验，制定适合自己的数字人才建设策略，以加速数字化转型的步伐。